Dış kaynak kullanımı nedir?

Bugün, iş dünyasında dış kaynak kullanımınakurumsal faaliyet organizasyonunun en yeni aracı. Bununla birlikte, dış kaynak kullanımı konusundaki ilk çalışmalar ülkemizde Sovyet döneminde oldukça uzun bir süre ortaya çıkmıştı.

Dış Kaynak Nedir: Tanım

Yani, dış kaynak kullanımı bazılarının devriiş süreçlerini üçüncü parti yürütücülere (işveren) ayırma ve maliyetleri düşürme ve kârlılığı artırma imkânı veren özelleştirilmiş faaliyet türlerine yoğunlaşma.

Dış kaynak kullanımı iki önemli bileşeni birbirinden ayırır: ekonomik ve idari. Birincisi, ekonomik faaliyetleri yürütmek için, yani müşterinin menfaatleri doğrultusunda, başka bir firmanın sahip olduğu üçüncü parti üretim faktörlerini çeken dış kaynakların kullanımı ile ilgilidir. Yönetsel bileşen belirli işlemlerin veya görevlerin harici operatöre aktarılması ile karakterize edilir.

Dış kaynak kullanımı türleri

Birçok dış kaynak kullanımı vardır. Birincisi, içsel ve uluslararası olabilir. İlk durumda, yüklenici ve müşteri bir ülkenin topraklarında, ikincisinde - farklı devletlerde. Günümüzde, uluslararası dış kaynak kullanımı yaygın bir hale gelmiştir. En önemli örneği, giyim eşyası tedarikçilerinin düşük iş gücü maliyeti olan ülkelerde üretim faaliyetleri yürütmek ve hazır giyim fabrikalarını açma yönündeki yaygın reddidir.

Hangi kaynakların kullanıldığına bağlı olarak, birkaç dış kaynak kullanımı vardır:

1. Sermayenin dış kaynak kullanımı. Bir üretim dışkaynağı (dış yükleniciden üretim imalatı siparişlerinin verilmesi) ve diğer firmalara ait ekipmanların kiralanması - kiralanması.
2. Personelin dış kaynak kullanımı. Dış kaynak firması, müşterinin belirlediği görevleri yerine getiren çalışanları kabul eder. Başka bir deyişle, aslında personel müşterinin şirketi için çalışıyor ancak resmi olarak dış kaynak şirketinin personelinde listeleniyor.
3. Bilgi dış kaynak kullanımı. Bu, üçüncü şahıs bir şirketten bilgi toplayıp işlemeyi ve bazen buna dayalı bir karar veya stratejinin benimsenmesini içeren bir talimat içerir. Buna muhasebe dışkaynağı dahildir.
4. Ticari faaliyetlerin dış kaynak kullanımı. Bu durumda, ticari faaliyetlerin yürütülmesi için firma, üçüncü taraf şirketlerin girişimci potansiyelini kullanmaktadır. Burada entelektüel sermaye ve özellikle markalar hakkında konuşuyoruz. Bağımsız bir girişimci, marka sahibinden onu yönetmek için bir hizmet satın aldığında franchising'i de içerir.
5. Karışık dış kaynak kullanımı. Bu, çeşitli kaynak türlerinin kullanımını ima eder. Faktoring, faktör firması müşteriye finansal kaynak (sermaye dışkaynağı) sağladığında ve mevcut ve potansiyel müşterilerin ödeme gücünü toplayıp analiz ettiğinde (bilgi dışkaynağı) faktoring adına atıfta bulunur.

Dış kaynak kullanımı genellikle offshoring ile karıştırılmaktadır, ancak bunlarkavramlar eşanlamlı değildir. Offshoring, iş süreçlerinin yurtdışına aktarılmasını sağlarken, icracı bir üçüncü taraf servis sağlayıcı veya müşteri şirketinin bir yan kuruluşu olabilir. Dış kaynak kullanırken, iş süreci hem müşterinin ülkesinde hem de yurt dışında bulunabilecek bir üçüncü taraf icra edicisine devredilir.

Klasik ve ikili dış kaynak kullanımı

Yukarıda belirtildiği üzere, tek taraflı(klasik) dış kaynak kullanımı, bunlardan bazıları: üçüncü parti işlevi gören bir sözleşme firması ve bu işlevi yerine getiren bir işveren (yüklenici, yüklenici, operatör).

Başka bir durum mümkündür: İki şirket birbiriyle etkileşime geçtiğinde, dönüşümlü olarak müşteri ve yüklenici olarak davranır. Örneğin, bir muhasebe firması yazılımı yüklemek ve bakımını yapmak için bir BT şirketine kiraladığında ve IT şirketi muhasebe şirketinden muhasebe sipariş eder. Ayrıca, bu gibi dış kaynak kullanımı çaprazlama olarak adlandırılır.

Ve klasik dış kaynak kullanımı veçapraz ödeme hizmeti mekanizması kesinlikle şeffaftır. İşveren, karlılık beklentilerine dayanan bir fiyat yayınlar. Genellikle önemli bir müşteri, müteahhitten maliyet yapısını açıklamasını isteyebilir ve daha sonra kabul edilebilir marj seviyesini belirleyebilir.

Yani, bugün dış kaynak kullanımı yenibölünme biçimi ve emek işbirliği. Bu, şirketlerin işlerinin verimliliğini arttırma ihtiyacı için bir yanıt olarak ortaya çıkmış ve bu görevle tüm dünyada başarılı bir şekilde başa çıkmaktadır.